战略的意义

企业经营首重战略与目标,当企业宗旨与经营理念有所确立,长期目标与近程目标以及经营战略就要进行展开。因此,战略的考虑应着眼于未来,而不是现在。换一个角度思考,战略制订的结果必然对企业的长期资源运用有所影响,其中尤以「人力资源」更是影响深远。

战略的焦点着重于组织为了不断提升竞争优势所做的定位,譬如应投入那个产业、提供那些产品和服务以及如何分配企业资源以达成持续优势的种种选择。它的主要目标就是提供满足顾客的需求获致利润而为利益关系人创造价值。

企业战略的选择与其长期绩效息息相关,成功的企业根据环境的需求,量身订制本身的战略、结构和流程,并且善用其核心能力与技术以取得或创造竞争优势。

良好的战略制订需要分析和整合的能力,因此它是一个分析和创造的行为。成功的战略来自于对当前与潜在顾客价值的深入了解,知道市场如何发展与竞争,以及这些因素可能的变化趋势,同时,也应该能够明确的反映战略意图与差异而得以在市场抢得先机。因此,战略的意义及其角色与功能可以清楚的如下图所示。

 

在企业经营中所扮演的角色

企业经营必须要有一个经营管理团队,团队中每一成员的责任应有清楚的划分,包括领导者本人,都应认清企业本身和团队应负的责任「是什么」?

在未来一、二年内或者三、五年,甚至长期来看,企业要达成的目标「是什么」?这一连串的「是什么?」其实就是组织、职掌、战略与目标……等等,在企业经营管理中的重要课题。

领导绝非一成不变的原则,而是需要因时、因地、因人而制宜。但是,时、地、人要如何因应?同样的情境,不同的领导者可能有不同的做法,因此,领导的首要工作应该了解自我认同是什么?所领导的团队的特性是什么?领导者在面临许多决战时,通常不是对与错的选择,而是如何在对的选项中,做出合理的决定。

这个所谓合理的决定,固然包括领导者对其团队或成员的责任,更重要的是领导者的自我期许。领导学者认为领导就是领导者的自我实现,因此,领导者的工作绝不是顺从团队成员的意愿,而是在于让团队成员心悦诚服地追随领导者的意志,也就是说团队领导者是透过他人实现自我期许的一种过程。

 

文章来自:常昭鸣

图片来自:琅琊榜

共好管理咨询

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自 1999 年发展于华人地区,教练与讲师团队超过 100 位,目前累计全球服务企业超过 4000 家,大中华区学员超过 100 万,横跨十大产业领域。作为中国管理咨询的先驱者,运用清晰的实务经验与科学的系统工具,影响了无数卓越的中国企业家。

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