领袖是可以创造的吗 ?

中国人经常说,命运是天注定的,一个人再怎么试图去改变也没有用。但如果我们观察古今中外知名的领袖人物,每个人的个性迥异,出生背景也毫不相同,但却都能成就一番事业,或许我们对于所谓「天注定」的诠释,会有一些不同。

其实一位领袖人物,就像是一位指挥家一样,如何把每个不同的乐器组织起来,共同弹奏出一首悦耳的交响曲,就是最大的挑战。  

尽管上帝造人的时候,赋与每个人一些与众不同的特质,但整体归纳起来,总还是可以分出活泼的、安静的、有创意的、有组织力的等等一些不同的族群。如果能够先了解自己个性特质的优缺点,善于发挥自己的优点,同时找好同伴补足自己的缺点,自然闯出一番成就的机会就大一些。

 

领袖人物之性格特质并无一致性

举例来说,有热情有说服力的国父孙中山,就能凭一个平凡农村出生小人物的力量,发动一场影响中国人近代史的命运革命;而害羞不善言辞的美国前总统尼克森,也同样的可以成为一位改变国际政治生态结构的领袖。主张柔性管理的印度圣雄甘地,以柔克刚地为印度人民争取独立自由的生命;而强调开创改革的前苏联总统戈尔巴乔夫,则为世人结束了国际冷战时代。

每一位领袖的个性特质都大不相同,但他们都将自已的能力淋漓尽致的发挥,终能过一个不虚此行的人生。因此,想开创自己的命运,首先应该先了解自己,接下来是了解别人,再下一步才是如何将自我特质成功领导,进而将组织资源成功领导。

许多人常说「人心难测」,不要说别人难以了解,有时候连自己都不了解自己呢!因此,如何洞悉别人真正的性情,往往是人际间交往或合作时,一个难以克服的障碍。

 

人有三面真貌难见

一般我们想观察一个人,可以从三个角度出发,一是他真正的个性本质,一是期望角色扮演的他,另一个是别人眼中的他。

但通常我们只看到期望角色扮演的他,和心理主观认定的他,这些外在的观察也许和他个性的本质有很大的差异,由 PDP 领导管理整合系统的行为科学中了解有 70% 到 85% 以上以自己角度看个性不同的人的不准确,难怪觉得人心难测。

例如一位不茍言笑的总经理,可能是因为个性害羞而不易和同事打成一片,而一位公司内人缘最好的业务员,也很有可能他的组织分析逻辑能力比较差。” 

平常我们都只能观察别人一小部份外在行为的表现,而看不到他真正的内在个性,难免会误解一个人的真性格,甚而觉得人实在难以了解 。

很多人喜欢算命、分析血型、星座,此无非是想多增加一些对自己或是别人的了解,而目前在行为科学领域上,也发展出越来越多的测量工具,目的都是要说明自己更了解真正的自我,同时也更了解别人。

了解自己的目的,不是要宿命的接受命运的安排,而不再努力的冲刺自己的人生。了解自己的个性本质,是为了帮助自己找出个人的优缺点,作为选择人生前程的参考,而不至于在无谓的尝试错误中,而因此历史重演徒劳无功反而丧失了自信心。

让一个个性活泼外向的人,其智慧大都来自与人们接触中学习,而若强迫自己选择做内省性的学习研究工作,可能和一位害羞木讷者却选择从政一样不会有好的结果,与其事后懊恼自己走错了路,不如事先藉用一些科学方法,让自己更客观的做自我检试分析,也许更能适得其所的做更大的发挥。

 

个人独奏不若集体演出

而了解别人的目的,是为了更容易善用他人的优点,避免彼此的冲突,这就像是指挥家把所有的乐器集合起来,吹奏出最美妙的旋律一般。一个人独奏固然不错,但若能集合众人之力,发挥的力量与所能达成的目标,绝对远远的超越一已之力。

随着近来企业界开始重视人性化的管理,有越来越多的企业,开始运用一些个性测量工具来了解员工的个性,作为领导管理或是选拔人才上的参考数据。尤其是在选择企业领导人时,企业的核心需求与领导人的领导特质,几乎变成同样重要的考虑因素。

根据皮尔斯‧罗宾逊博士(Dr. Pearce Robinson)所提出的策略管理模式,一个企业在订定经营策略时,必须考虑领导人的个性特质,其外在环境的状况,包括趋势与自身企业的愿景,以及所欲达成的目标,据以作策略分析与抉择,最后订定总体的经营策略。由此可知,人的因素对于事业能否成功,绝对具有举足轻重的影响力。

虽然个性的本质与生俱来,而且往往难以改变,但这并不局限一个人的成就。同样是个性活泼外向善于言辞沟通,但有的人也很可能默默的过了一生,因此,每个人的前程还是看自己如何去开创了。

根据 PDP 的分析,个性、生活经验、对自己的愿景、加上共同努力有共识的伙伴,才能决定每个人人生的成绩单。个性固然重要,但更重要的是掌握自己的特点,善用同侪的力量,同时不要自我设限;若想创造一个什么样的人生,其实是掌握在自己的手上的且完全由自己来承担。

 

内容:成功轨迹-中外领袖领导特质大剖析

作者:张曼琳 、吴正兴

共好管理咨询

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自 1999 年发展于华人地区,教练与讲师团队超过 100 位,目前累计全球服务企业超过 4000 家,大中华区学员超过 100 万,横跨十大产业领域。作为中国管理咨询的先驱者,运用清晰的实务经验与科学的系统工具,影响了无数卓越的中国企业家。

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