二十一世纪的企业领导,所强调的已不再只是运用开发管理能力,更多的是开发领导能力的培养。

 

究竟,领导与管理有什么差异呢?

根据美国 PDP 领导管理整合系统的分析:在过去的 23 年实际对企业组织盘点公司的人才性格与绩效及职能的「对比」研究:并同时运用「领导与管理」的两大区个性特质的整合,领导是协助个体完成个人目标,进而达到整体团队目标的一个过程。

因此,领导是一种艺术。而管理则是一种科学方法,提供逐渐实现目标的技术。换言之,先驱型的领导人可提供远大的愿景,而管理型的领导人其优势特质乃是提供达到愿景的务实方法并落实之;其实两种"综合效益"都很重要的!

由于过去企业只强调管理,等于过份着重于方法与技术训练,却忽略了由“人”的个性特质与自然的优势 – 即也包括自然擅长及不擅长与不喜欢的特质;因此若能加以关注组织的整体与个体激发员工在沟通了解默契中建立共识与信任,主动自发的意愿去达成目标的动力。

而且,又愿突破自己框架,产生主动可行性态度,而不是停在原地,只卡到问题表面的理由而无所作为;处在现今这个强调:自我实现的时代环境中,以领导来激发员工的潜能其内在本质开发,促成经由自我实现,并同时也运用团队中有管理长才的人的资源来检验确认以便都能同时达到企业的目标,才是最高明的企业经营原则。

 

实现自我、基本的态度是领导妙方

根据美国盖洛普公司最新的调查,人们生活中最重要的五大需求,依序是:

一、生活有意义
二、有归属感
三、被尊重
四、被别人倾听自己的感受
五、安身立命的人生观

另外,根据美国"今日心理"月刊对二万多名读者的调查显示,现代人认为让工作满意度提高的主要因素,依序是:

一、做感觉自我肯定的工作
二、做有建设性的工作
三、不断学习新事物
四、发展自我专业技巧与能力
五、在工作上有适度自我发挥的空间

从这些调查结果发现,过去一般人较重视的薪资福利,在二十一世纪已经有了一百八十度的转变,现代人追求的是超越物质的肯定,自我实现才是现代努力的目标。在这样的环境下,

 

做为一位领导最重要的工作是,能像教练般的帮助部属发挥潜能超越自我,而不是训练他们成为只会服从命令的乖乖牌。因此,未来企业需要的是更多懂得开发员工潜能的领导者。

 

身为组织内最高职位领导人如何激励员工?

一般而言可以归纳成三种方法

一、是诱因激励法,以奖励来激发员工的动力
二、恐惧激励法,利用恐惧方法来激励员工
三、态度激励法,经由改变人的思考行为模式,而达到长久激励员工的目的

从满足个人自我实现的趋势来看,态度激励法再加上完全由内在的觉知而自动自发的"全力以赴"的"内在领导力"将是最符合现代人需求的领导模式。因此,帮助员工做好生涯规画,让他的人生梦想与企业目标达成一致,将是未来企业领导人最重要的课题。

 

 

内容:成功轨迹-中外领袖领导特质大剖析

作者:张曼琳 、吴正兴

图片:戰狼2

共好管理咨询

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自 1999 年发展于华人地区,教练与讲师团队超过 100 位,目前累计全球服务企业超过 4000 家,大中华区学员超过 100 万,横跨十大产业领域。作为中国管理咨询的先驱者,运用清晰的实务经验与科学的系统工具,影响了无数卓越的中国企业家。

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