2019 年 7 月 6 日,重庆共好共益大讲堂第五讲圆满结束。

本期讲座是由重庆共好与重庆佳音医院联合举办的一个小型讲座,针对一个比较特殊的“单位”——组效部(组织暨效率部 O&E ),进行了一次探讨

由共好顾问集团资深顾问——洪明智老师主导,分享了“飞利浦集团”组效部的建立与发展历程,以及组效部如何创造组织的效能!在企业的运作中起至关重要的作用。

洪明智老师

Major 是少数具有欧洲、南美洲、亚洲等跨洲际经验的资深顾问。国际性工作阅历及辅导经验相当丰富,擅长运用数字在衡量企业的表现。

年轻时在外商公司飞利浦 Philips 及宏碁电脑 Acer 担任主管,后来於中国大陆的珠海和深圳管理大型公司。现在 Major 在乌鲁木齐及重庆执行项目,专长是战略经营、转型升级、组织再造及生产管理等。

下面我们将针对本次讲座主题的相关内容进行一次回顾与延展!

 

飞利浦公司发展沿革

在飞利浦,组织效率部组织暨效率部(O&E),最早称为技效部(TEO 技术效率暨组织部),主要注重工厂生产;后根据产销关系的发展,调整为组效部(E&O 效率暨组织部),最后才调整为“组效部(O&E 组织暨效率部),其成员主要为IE(工业工程)专业人员。

● IE是什么?

● 它在组织中起什么作用呢?

IE(工业工程)之定义

工业工程系有关设计、改进及建立包括人员、物料、信息、设备、能源的整合系统;其系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术以及工程分析、工程设计的原理与方法,去确立、预测及评估系统之结果。- 美国工业工程协会之定义
IE 以工程技术为基础,配合科学管理的技巧来发现问题/解决问题/预防问题。IE 最终目的是经由管理的运作,使企业能获得最大的利益,故与成本或经济效 益有关,包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善。

实施的必要性

中国以企业为基础和主体的工业及产业经济系统面临着资源利用率低、质量和效益不高、产品等综合结构不合理、环境适应性较差、国际竞争力及创新能力亟待增强,以及战略管理和内部管理弱化、技术与管理脱节、特色化缺乏、产品、市场、技术等方面的发展不平衡、企业与市场和政府及其他企业间关系欠规范、不稳定等诸多问题和困境。
现代工业工程是企业和整个产业经济摆脱困境、赢得竞争优势的有效武器。
IE 工程与管理有机结合的综合技术对提高企业的生产率和生产系统综合效率及效益,提高系统综合素质,对增强企业在开放经济条件下的国际市场竞争能力和知识经济环境中的综合创新能力,对赢得各类生产系统、管理系统及社会经济系统的高质量、可持续发展等,具有不可替代的重要作用。 

应用案例成果展示

我国工业工程技术的引进要追溯到民国三十五年,当时的贵州大定航空发动机制造厂,就开始建立零件制造及装配之标准工时制度、利用马表测时,对于生产计划与管理裨益甚大。
国内的某重型车辆制造厂成品生产线繁忙,虽然每天三班倒,连续加工,但车间仍然堆满了待加工的制品,致使最大的车间成了整个企业的瓶颈车间,实施工业工程等组效改革。
经过 4 个月的效率改善工程后,单元数控设备生产效率提高 40 %,产品月产量提高 50 %,且产值提升超过 2500 万元。类似的实例不胜枚举,包括上海美声公司。

 

本次讲座还邀请了重庆某报的高级记者,他针对中国(特别是重庆)企业的现状发表了自己的看法,希望有更多的企业能为城市(重庆)的发展作出实质性的贡献。

讲座的最后,大合照来一张!!

 

文章编辑|向茂林 LIina

照片提供|共好管理咨询

场地提供|重庆佳音医院

共好管理咨询

共好管理咨询

自 1999 年发展于华人地区,教练与讲师团队超过 100 位,目前累计全球服务企业超过 4000 家,大中华区学员超过 100 万,横跨十大产业领域。作为中国管理咨询的先驱者,运用清晰的实务经验与科学的系统工具,影响了无数卓越的中国企业家。

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