严格自律，以身作则
《三国演义》第十七回「袁公路大起七军，曹孟德会合三将」说道，一次战争途中，正值麦熟，操发号令：「大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。」然而，曹操之马却被一斑鸠惊吓到踏入麦田中，踏坏了一大片麦田。曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践踏麦田之罪，并掣剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，操便割发以代首，于是三军悚然。曹操「割发代首」之举，展现了领导者的自律，落实法制，再次验证「以身作则，为人典范」的领导主题。
违法必究，将领能有效地行使权力而实施对团体的管理，这是形成领导威望的重要原因。尤其是领导自己犯的错误，更应该赏罚分明。群雄逐鹿，三国鼎立，曹魏—统天下，个中缘由，可以管窥豹。
慧眼识人 任人唯贤
《三国演义》第十二回「陶恭祖三让徐州 曹孟德大战吕布」说道，典韦略战数合，便回马走。壮士只顾望前赶来，不提防连人带马，都落于陷坑之内，被钩手缚来见曹操。操下帐叱退军士，亲解其缚，急取衣衣之，命坐，问其乡贯姓名。壮士曰：“我乃谯国谯县人也，姓许，名褚。操曰：「吾闻大名久矣，还肯降否？」褚曰：「固所愿也。」遂招引宗族数百人俱降。操拜许褚为都尉，赏劳甚厚。
曹操能赏识人才，而又求才若渴，故能招揽到许多人才。任何一方面，只要是一方人才，他就想拉来用，这又是曹操得成为一大政治家的主要条件。对于企业领导者来说，一定要慧眼识人，任人唯贤，这样才能笼络一批人才，并且能使他们英雄有用武之地。
感情投资，长线收益
《三国演义》第十六回「吕奉先射戟辕门，曹孟德败师淯水」说道，张绣降而复反，曹操幸亏典韦死拒寨门，才得以保全性命，其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。曹操脱险后，设祭奠典韦，「哭而奠之」，并对诸军将士说：「吾折长子、爱侄，俱无深痛；独号泣典韦也。」结果，众皆感叹主公之爱士，过于亲子。
在这样的企业领导人手下做事，谁能不卖命呢？我们今天的领导人一定学习曹操式的感情投资，这会给企业带来无法估量的长线收益。
胸襟豁达，宽容心态
历史上的袁绍正是因为优柔寡断，始终在各种不同意见中徘徊，而拿不定一个正确的主张，才在官渡之役中败给曹操的。《三国演义》第三十二回「夺冀州袁尚争锋 决漳河许攸献计」说道，（袁绍战官渡本初败绩）操获全胜，将所得金宝缎匹，给赏军士。于图书中检出书信一束，皆许都及军中诸人与绍暗通之书。左右曰：「可逐一点对姓名，收而杀之。」操曰：「当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？」遂命尽焚之，更不再问。
这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。他很清楚的知道，如果要清算和袁绍有来往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱，有些人不一定是勾结袁绍，可能只是给自己留条后路罢了。企业领导人也必须具备豁达的胸襟，宽容的心态，一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识，才能成就大事业。
望梅止渴 激励士卒
战争讲究的是士气，要提振将士的士气，不仅需要有物质的保障，更需要有精神上的激励。《世说新语‧假谲》说道，东汉末年，曹操率领部队去讨伐张绣，一路行军，走得非常辛苦，天气又热得出奇，骄阳似火，为激励士气，曹操突然灵机一动说：「前有大默林，饶子，甘酸可以解渴。」战士们听了曹操的话，想起梅子的酸味，就好像真的吃到了梅子一样，口里顿时生出了不少口水，精神也振作起来，鼓足力气加紧向前赶去。就这样，曹操终于率领军队走到了有水的地方。
「望梅止渴」之事表现出曹操的聪明才智，他能在大军断绝水源、士卒口渴难忍的危急情况下，提及甘酸的梅子，不仅使士卒引起条件反射、暂解干渴之苦，而且也鼓舞了士气，「得及前源」。从本文中可看出，曹操是一个机智聪明，善于思考，懂得变通的人。
结语
曹操在建安二十五年（公元220年）正月与世长辞，享年六十六岁，在曹操下葬的那天，洛阳周围同时出现了七十二座曹操墓，其中只有一个是真的。
曹操一生不废汉献帝，自己不取而代之，但罗贯中作了一本脍炙人口的《三国演义》，他本着正统正朔的观点，扬西蜀而贬魏晋，对曹操的作为充溢着不满之情，也使得平剧舞台上给了曹操扮上一个大白脸的脸谱，变成挟天子以令诸侯的大奸大恶之徒，这和正史的魏武帝的记载有很大的参差。
国学大师钱穆说，历史自有一条大路，人人都该由此路向前，「能指点领导此路的」，始是历史上的正面人物；反面人物则「不能领导历史向前，却使历史倒转向后，违背了历史的大趋向。」即如曹操兼能政治、军事和文学，又能用人，是魏国创业者，然而，他是历史反面人物，他有影响，有作用，只是些反影响，反作用。
文章作者：丁志達
共好顧問集團高級資深顧問
