为什么企业需要战略目标咨询?

企业战略,是公司经营发展的定海神针,也具有火车头功能。一般企业经常面临日复一日、年复一年重复进行相同工作,却无法突破的困境;部门主管与员工无时无刻都很忙,但各部门各自为政,总是抓不到工作的重点,更遑论创造组织综效…

组织战略三大常见误区

误区 1:计划赶不上变化,反正兵来将挡,战略无用?

企业经营不能光靠应变!企业经营需要至少一套剧本,各部门才能合力一致。

误区 2:战略是老板的事,主管只要负责执行就好?

战略需要老板和经营团队成员共同打造,并且形成共识!因为智者千虑必有一失,听命行事的战略执行起来没有热情,缺乏动力。

误区 3:如真有需要,不就是找老师来给主管好好灌输战略思维?

战略素养光靠上课无效,必须透过实战培养!课堂学习只是知识性,无法真正培养战略眼光及思维能力。学习过程必须加入资料搜集分析、参与讨论、实作研讨及共识形成等过程,才能成为公司共有的知识体系。

“共好精神使员工释放最大能量,达到全员与共、共创共好之境界。”

完整的咨询服务

了解所需,打击痛点,助您成长,与您同行

我们从战略定位、战略分析、战略规划、目标设定、工作计划至 KPI 设定,完整战略管理体系及完全解决方案,采 Workshop 方式引导建立企业内共识。

战略与目标管理

  • 基于目标的年度辅导
  • 战略目标 Workshop
  • 公司年度战略制定
  • 公司年度目标分解

流程管理

  • 业务与管理流程优化
  • SOP 制定及优化
  • 服务宝典
  • 销售宝典

人力资源管理

  • 人力资源体系建设
  • 素质模型建立
  • 人力资源盘点
  • 人才梯队建设

组织管理

  • 组织诊断
  • 组织优化
  • 组织变革

企业文化管理

  • 企业文化 Workshop
  • 企业文化建设
  • 企业文化手册

调查研究服务

  • 工作投入度调查
  • 员工满意度调查

共好为企业进行战略规划,备有一套战略分析问卷,同样透过云端问卷系统,得由公司战略分析人员或参加战略共识营(战略会议)的成员在会前填写,经由整理后带入会议当中,可加速聚焦,提升会议效率,其内容包括:

  1. 企业使命(Mission)调查:企业存在的意义、企业创造的价值、未来持续创造的价值
  2. 企业愿景(Vision)调查:未来五年的企业图像
  3. 企业中程目标调查:财务面、市场面、流程与学习成长面、检验所预期的目标、检验目标的展开功能
  4. 企业成长与方向调查
  5. 企业经营主轴:差异、集中与价格
  6. 企业中程营运战略:新旧市场与产品选择
  7. 产品未来性与成长性分析
  8. 企业优势与劣势分析
  9. 企业机会与威胁分析
  10. 产业竞争力分析

明确企业定位及总体经营目标,根据内在资源、体质和外在环境的有利或不利因素,找出 “赢” 的方法,并形成经营共识。

  • 时间:18~21 小时
  • 参加对象:公司决策层级高阶主管,人数建议在 36 人以下。
  • 执行流程:战略定位 → 战略分析 → 战略规划 → 目标设定
  • 实施方式:以团体互动为主,实作、研讨级报告占 70%,流程手法讲解及引导占 30%。

在企业战略及管理目标设定完成之后,立即透过分配、认领以及部门汇整,确认各目标的责任部门,然后由各责任部门向下进行工作计划分解。

  • 时间:14 小时
  • 参加对象:部门主管及主要成员以下,每部门为 1 小组,每次至多 8 组或 40 人以下。
  • 执行流程:目标分解 → 责任分工 → KPI 设定 → 工作计划
  • 执行内容:确认工作重点(特性要因分解)、确认角色与职责(ARCI 任务分工)、安排时间与进度、设定关键绩效指标
  • 实际产出:每项管理目标的部门任务分解、每个部门的年度工作计划表(包含行动计划、分工、进度与绩效指标)

咨询服务导入效益

  • 让公司上下形成战略共识,使企业战略不仅是老板心里的,也是主管强力认同的!
  • 让部门主管及员工,除了完成日常工作之外,更能掌握年度工作重点,自己当工作的主人!
  • 让企业目标重新聚焦,在有了具体的目标与成果之后,整个工作气氛和向心力都得到提升!
  • 重新整合企业的战略、目标、工作计划与绩效管理,形成一个完整的战略循环!

成功案例

重庆龙湖地产

龙湖地产董事长吴亚军女士,在 2008 年成为中国女首富。身为中国最早的房地产商业开发商之一,龙湖地产 2003 年透过共好管理咨询培训,建立当时重庆最领先的人资体系与导入美国 PDP 分析系统,并要求高、中阶管理者至物业人员皆须使用 PDP,至今龙湖的物业管理始终为国内业界的标竿。

新疆佳音医院集团

至 2009 年起,佳音医院集团指名共好管理咨询塑造企业战略及目标愿景,并成功打造中国最完善的企业文化典范。引领行业趋势,求新求变求第一,抱持着 “第一” 和 “唯一” 是黄卫东院长的座右铭。十多年来,不断精进集团人才培育,在 2018 年再度携手共好,开启未来中国互联网医疗的大纪元时代。

全家便利商店

2009 年委托共好管理咨询建置四阶领导职能模式,形成企业大学完整学程及课程基础,蓄积优质人力,促进组织转型。2010 年全家便利商店将子公司—全台物流的胜任力模型建置再度委托台北共好管理顾问执行,完成六个层级的管理职能模式与 360 度评鉴。

长安集团南京公司 袁明学 总经理

曾是四川省武术冠军、MBA,留学日本。在担任长安发动机厂厂长的一年间,为实现长安集团自主知识产权汽车发动机的设计,在进入共好总裁班前,他的梦想就是经总裁班学习,从厂长成长到能独立运营一家企业的 CEO。在课程中,学习战略、财务、人力资源等知识,同时与教练就实际的管理问题进行沟通与探讨,用他的话说,共好学的东西都派上用场了!

乡村基快餐连锁有限公司 李红 总经理

曾经美国挂牌上市,有中国麦当劳的美誉。乡村基的李总是我们第一期总裁班的学员,当时随着企业的扩张,经营状况百出,将全部的精力都投进工作,可以说是身心疲惫。顾问们在了解具体情况后,从公司整体战略、人员管理、财务知识等方面清理思路,发现问题,从而找出解决的方法。李总非常好学,经常与顾问沟通,她在遇到问题和困扰时会首先想到共好。

重庆天景置业有限公司 黄涛 总经理

“学习了共好 CEO 课程更懂得如何去应用我的核心管理团队的优势。自从掌握人的管理这门艺术,发现团队更应该去珍惜且善用的,深刻的理解到 ‘铁石就在我家后院’。每每走在学府大道 69 号的路上,最多思考的是核心管理团队应该如何发挥长处,补短版,强化体质。因此天景走进重庆地产 50 强,而学府大道 69 号这个项目也获得重庆 10 佳小区的称号。”

合作企业列表

通过专业顾问团队合作,专注企业人才发展的项目咨询和辅导,提供多元化、客制化的落地式咨询服务。

合作企业 合作项目 执行周期
万◯重庆 PDP 整合 2周
民◯重庆 PDP 整合 2周
中◯中联 员工特质分析与团队搭配 7周
渝◯建设 组织诊断 5周
惠◯金渝 2017年度管理共识营 8周
重庆步◯集团 中层管理能力系列培训 2周
重◯信科 战略梳理及目标落地辅导 15周
力◯集团 工作分析与定岗定编 8周
金◯地产 核心价值观塑造与落地 5周
延◯博奥 战略规划及目标管理研讨 3周
商◯中天 企业文化建设 3周
中◯银行 提升销售能力辅导 11周
重钢西◯矿业 主体流程梳理 20周
长安青◯变速器 职位评价与薪酬规划 18周
宗◯集团 创新中层人才发展学习项目 32周
纽◯传媒 运营指导与流程建构 18周
重◯航空 核心流程梳理 定责定岗定编 7周
立◯铂码 精英人才计划系列培训 8周
新疆佳◯医院集团 人力资源战略工程 3年
宝◯钢构 战略咨询 1年
台湾电◯公司 AC人才评鉴 3年
台湾联◯电子 员工投入度/满意度调查 6周
极◯合集食品 战略咨询 6个月
台湾阳◯海运 AC人才评鉴 1年
大◯界集团 战略咨询 6个月