企业战略，是公司经营发展的定海神针，也具有火车头功能。一般企业经常面临日复一日、年复一年重复进行相同工作，却无法突破的困境；部门主管与员工无时无刻都很忙，但各部门各自为政，总是抓不到工作的重点，更遑论创造组织综效‧‧‧
组织战略三大常见误区
误区 1：计划赶不上变化，反正兵来将挡，战略无用？
企业经营不能光靠应变！企业经营需要至少一套剧本，各部门才能合力一致。
误区 2：战略是老板的事，主管只要负责执行就好？
战略需要老板和经营团队成员共同打造，并且形成共识！因为智者千虑必有一失，听命行事的战略执行起来没有热情，缺乏动力。
误区 3：如真有需要，不就是找老师来给主管好好灌输战略思维？
战略素养光靠上课无效，必须透过实战培养！课堂学习只是知识性，无法真正培养战略眼光及思维能力。学习过程必须加入资料搜集分析、参与讨论、实作研讨及共识形成等过程，才能成为公司共有的知识体系。
“ 战略就是做选择，决定要做什么，不做什么；选择不做什么比做什么还重要。“
方翊伦 – 共好管理咨询总经理
“共好精神使员工释放最大能量，达到全员与共、共创共好之境界。”
完整的咨询服务
了解所需，打击痛点，助您成长，与您同行
我们从战略定位、战略分析、战略规划、目标设定、工作计划至 KPI 设定，完整战略管理体系及完全解决方案，采 Workshop 方式引导建立企业内共识。
战略与目标管理
- 基于目标的年度辅导
- 战略目标 Workshop
- 公司年度战略制定
- 公司年度目标分解
流程管理
- 业务与管理流程优化
- SOP 制定及优化
- 服务宝典
- 销售宝典
人力资源管理
- 人力资源体系建设
- 素质模型建立
- 人力资源盘点
- 人才梯队建设
组织管理
- 组织诊断
- 组织优化
- 组织变革
企业文化管理
- 企业文化 Workshop
- 企业文化建设
- 企业文化手册
调查研究服务
- 工作投入度调查
- 员工满意度调查
共好为企业进行战略规划，备有一套战略分析问卷，同样透过云端问卷系统，得由公司战略分析人员或参加战略共识营（战略会议）的成员在会前填写，经由整理后带入会议当中，可加速聚焦，提升会议效率，其内容包括：
- 企业使命（Mission）调查：企业存在的意义、企业创造的价值、未来持续创造的价值
- 企业愿景（Vision）调查：未来五年的企业图像
- 企业中程目标调查：财务面、市场面、流程与学习成长面、检验所预期的目标、检验目标的展开功能
- 企业成长与方向调查
- 企业经营主轴：差异、集中与价格
- 企业中程营运战略：新旧市场与产品选择
- 产品未来性与成长性分析
- 企业优势与劣势分析
- 企业机会与威胁分析
- 产业竞争力分析
明确企业定位及总体经营目标，根据内在资源、体质和外在环境的有利或不利因素，找出 “赢” 的方法，并形成经营共识。
- 时间：18~21 小时
- 参加对象：公司决策层级高阶主管，人数建议在 36 人以下。
- 执行流程：战略定位 → 战略分析 → 战略规划 → 目标设定
- 实施方式：以团体互动为主，实作、研讨级报告占 70%，流程手法讲解及引导占 30%。
在企业战略及管理目标设定完成之后，立即透过分配、认领以及部门汇整，确认各目标的责任部门，然后由各责任部门向下进行工作计划分解。
- 时间：14 小时
- 参加对象：部门主管及主要成员以下，每部门为 1 小组，每次至多 8 组或 40 人以下。
- 执行流程：目标分解 → 责任分工 → KPI 设定 → 工作计划
- 执行内容：确认工作重点（特性要因分解）、确认角色与职责（ARCI 任务分工）、安排时间与进度、设定关键绩效指标
- 实际产出：每项管理目标的部门任务分解、每个部门的年度工作计划表（包含行动计划、分工、进度与绩效指标）
咨询服务导入效益
- 让公司上下形成战略共识，使企业战略不仅是老板心里的，也是主管强力认同的！
- 让部门主管及员工，除了完成日常工作之外，更能掌握年度工作重点，自己当工作的主人！
- 让企业目标重新聚焦，在有了具体的目标与成果之后，整个工作气氛和向心力都得到提升！
- 重新整合企业的战略、目标、工作计划与绩效管理，形成一个完整的战略循环！
成功案例
重庆龙湖地产
龙湖地产董事长吴亚军女士，在 2008 年成为中国女首富。身为中国最早的房地产商业开发商之一，龙湖地产 2003 年透过共好管理咨询培训，建立当时重庆最领先的人资体系与导入美国 PDP 分析系统，并要求高、中阶管理者至物业人员皆须使用 PDP，至今龙湖的物业管理始终为国内业界的标竿。
新疆佳音医院集团
至 2009 年起，佳音医院集团指名共好管理咨询塑造企业战略及目标愿景，并成功打造中国最完善的企业文化典范。引领行业趋势，求新求变求第一，抱持着 “第一” 和 “唯一” 是黄卫东院长的座右铭。十多年来，不断精进集团人才培育，在 2018 年再度携手共好，开启未来中国互联网医疗的大纪元时代。
全家便利商店
2009 年委托共好管理咨询建置四阶领导职能模式，形成企业大学完整学程及课程基础，蓄积优质人力，促进组织转型。2010 年全家便利商店将子公司—全台物流的胜任力模型建置再度委托台北共好管理顾问执行，完成六个层级的管理职能模式与 360 度评鉴。
长安集团南京公司 袁明学 总经理
曾是四川省武术冠军、MBA，留学日本。在担任长安发动机厂厂长的一年间，为实现长安集团自主知识产权汽车发动机的设计，在进入共好总裁班前，他的梦想就是经总裁班学习，从厂长成长到能独立运营一家企业的 CEO。在课程中，学习战略、财务、人力资源等知识，同时与教练就实际的管理问题进行沟通与探讨，用他的话说，共好学的东西都派上用场了！
乡村基快餐连锁有限公司 李红 总经理
曾经美国挂牌上市，有中国麦当劳的美誉。乡村基的李总是我们第一期总裁班的学员，当时随着企业的扩张，经营状况百出，将全部的精力都投进工作，可以说是身心疲惫。顾问们在了解具体情况后，从公司整体战略、人员管理、财务知识等方面清理思路，发现问题，从而找出解决的方法。李总非常好学，经常与顾问沟通，她在遇到问题和困扰时会首先想到共好。
重庆天景置业有限公司 黄涛 总经理
“学习了共好 CEO 课程更懂得如何去应用我的核心管理团队的优势。自从掌握人的管理这门艺术，发现团队更应该去珍惜且善用的，深刻的理解到 ‘铁石就在我家后院’。每每走在学府大道 69 号的路上，最多思考的是核心管理团队应该如何发挥长处，补短版，强化体质。因此天景走进重庆地产 50 强，而学府大道 69 号这个项目也获得重庆 10 佳小区的称号。”
合作企业列表
通过专业顾问团队合作，专注企业人才发展的项目咨询和辅导，提供多元化、客制化的落地式咨询服务。
| 合作企业 | 合作项目 | 执行周期 |
|---|---|---|
| 万◯重庆 | PDP 整合 | 2周 |
| 民◯重庆 | PDP 整合 | 2周 |
| 中◯中联 | 员工特质分析与团队搭配 | 7周 |
| 渝◯建设 | 组织诊断 | 5周 |
| 惠◯金渝 | 2017年度管理共识营 | 8周 |
| 重庆步◯集团 | 中层管理能力系列培训 | 2周 |
| 重◯信科 | 战略梳理及目标落地辅导 | 15周 |
| 力◯集团 | 工作分析与定岗定编 | 8周 |
| 金◯地产 | 核心价值观塑造与落地 | 5周 |
| 延◯博奥 | 战略规划及目标管理研讨 | 3周 |
| 商◯中天 | 企业文化建设 | 3周 |
| 中◯银行 | 提升销售能力辅导 | 11周 |
| 重钢西◯矿业 | 主体流程梳理 | 20周 |
| 长安青◯变速器 | 职位评价与薪酬规划 | 18周 |
| 宗◯集团 | 创新中层人才发展学习项目 | 32周 |
| 纽◯传媒 | 运营指导与流程建构 | 18周 |
| 重◯航空 | 核心流程梳理 定责定岗定编 | 7周 |
| 立◯铂码 | 精英人才计划系列培训 | 8周 |
| 新疆佳◯医院集团 | 人力资源战略工程 | 3年 |
| 宝◯钢构 | 战略咨询 | 1年 |
| 台湾电◯公司 | AC人才评鉴 | 3年 |
| 台湾联◯电子 | 员工投入度/满意度调查 | 6周 |
| 极◯合集食品 | 战略咨询 | 6个月 |
| 台湾阳◯海运 | AC人才评鉴 | 1年 |
| 大◯界集团 | 战略咨询 | 6个月 |
